（原标题：英特尔CEO暗示：与台积电的合作）隆源配资
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英特尔新任首席执行官陈立武周四表示，他最近与台湾半导体制造公司会面，讨论如何在这家美国芯片巨头努力扩大其代工业务之际实现“双赢”合作。
虽然大多数美国半导体公司都已采用无晶圆厂模式，即他们只设计芯片，并将生产外包给台积电等合同芯片制造商，但英特尔仍保留了集成设备制造 (IDM) 模式，即它既设计芯片，又制造芯片。
但这家美国公司一直面临着艰巨的挑战，在代工市场份额和芯片制造技术方面落后于台积电和韩国领先者三星。
“我们明确地将台积电视为我们的合作伙伴，他们一直是非常好的合作伙伴，”陈立武在财报电话会议上被问及英特尔是否会在未来某个时候重新考虑IDM模式时表示。“我们最近也开会讨论，试图找到可以合作的领域，从而实现双赢。”
有报道称，台积电已提议通过与博通、英伟达等合作伙伴成立合资企业，收购英特尔的代工芯片制造业务。但英伟达首席执行官黄仁勋在3月份的GTC人工智能大会上否认参与了此类谈判。
在本月台积电的财报电话会议上，台积电首席执行官魏哲家表示，这家台湾公司“没有与其他公司就任何合资企业、技术许可或技术进行任何讨论”。
台积电本周在加州圣克拉拉举行了年度北美技术研讨会，魏哲家出席了此次会议。据路透社报道，英特尔的陈立武也出席了此次会议。
截至3月份的三个月，英特尔营收为127亿美元，同比下降0.4%。净利润下降24%，至5.8亿美元。
陈立武在电话会议上表示：“第一季度我们朝着正确的方向迈出了一步，但我们正在努力重回赢得市场份额和推动可持续增长的道路，因此没有快速解决办法。”
陈立武于今年3月接任首席执行官一职，此前帕特·基辛格于去年12月突然退休。这位英特尔新任首席执行官表示，作为重振计划的一部分，公司将精简不必要的管理层级，以提高效率，并额外节省20亿美元。
与此同时，该公司预计，美国总统唐纳德·特朗普征收的关税和全球贸易不确定性将为其在与 AMD 和 Nvidia 的 AI 芯片竞赛中提高销量的努力增添更多障碍。
英特尔预测第二季度营收将在 112 亿美元至 124 亿美元之间。
首席财务官戴维·津斯纳 (David Zinsner) 表示，由于关税和潜在经济衰退等不确定因素，指导范围比平时更广。
津斯纳在财报电话会议上表示：“美国及其他地区极不稳定的贸易政策，以及监管风险，增加了经济放缓的可能性，经济衰退的可能性也在不断上升。这使得我们更难预测本季度乃至全年的业绩表现。”
虽然特朗普已将半导体排除在其最新的“互惠”关税之外，但美国政府表示，针对芯片和电子产品的征税将在未来几周内宣布。
英特尔在美国和其他国家的代工厂可以帮助减轻关税的部分影响，但“我们肯定会看到成本增加”，津斯纳表示，并补充说，最大的风险是“随着企业和消费者对更高的成本和不确定的经济背景做出反应，投资和支出可能会回落”。
财报发布后，英特尔股价在盘后交易中下跌逾 4%。
今年第一季度，英特尔最大的营收来源——客户端计算集团业务（包括个人电脑芯片销售）的营收同比下降 8%，至 76 亿美元。
数据中心芯片销售额同比增长8%，达到41亿美元。
英特尔的代工收入同比增长 7%，达到 47 亿美元，但由于扩大晶圆厂的成本高昂，其营业收入损失了 23 亿美元。
由于美国政府对 CHIPS 法案的资助时间增加了不确定性隆源配资，该公司预计 2025 年的净资本支出将在 80 亿美元至 110 亿美元之间。
去年11月，美国商务部根据《芯片与科学法案》最终批准向英特尔提供高达78.6亿美元的资金。这应该会给英特尔带来一些安慰。在营收下滑的情况下，英特尔一直难以兑现其对晶圆代工业务做出的1000亿美元投资承诺。
但特朗普给英特尔的计划注入了不确定性，呼吁废除该法案并利用未拨付的资金来减少政府债务。
陈立武：我们的前进之路
陈立武于 2025 年 4 月 24 日通过电子邮件发送给所有英特尔公司员工的信：
团队，
今天我们报告了2025 年第一季度的业绩。这是朝着正确方向迈出的一步，在 Dave 和 Michelle 的领导下，我们的收入、毛利率和每股收益 (EPS) 均高于预期。我要感谢他们两位以及你们所有人的出色执行。
我们需要在此基础上再接再厉——这并不容易。我们正在应对日益动荡和不确定的宏观经济环境，这反映在我们的第二季度展望中。除此之外，我们还有许多必须改进的地方。我们需要直面挑战，迅速采取行动，重回正轨。
正如我所说，这首先要改造我们的文化。我从客户和你们中许多人那里得到的反馈是一致的。我们被认为太慢、太复杂、太墨守成规——我们需要改变。
我上周分享的扁平化高管团队 (ET) 架构只是第一步。下一步是推动整个公司更加精简、高效和协作。为了实现这些目标，今天我宣布一些重要变革。
成为一家以工程为中心的公司：
我们需要回归本源，赋能我们的工程师。正因如此，我将核心工程职能提升至 ET。我们将推动的许多变革旨在通过消除那些拖慢创新步伐的繁琐工作流程和流程，从而提高工程师的工作效率。
为了在工程人才和技术路线图方面进行必要的投资，我们需要找到新的方法来降低成本。尽管我们在过去一年采取了重大举措，但目前的成本结构仍然远高于竞争基准。考虑到这一点，我们降低了未来的运营费用和资本支出目标，我将在今天下午的投资者电话会议上讨论这一点。
扁平化组织：
随着我们重新聚焦于工程，我们还将消除组织复杂性。许多团队的层级达到八层或更多，这造成了不必要的官僚主义，拖累了我们的发展。我已经要求经济事务委员会（ET）重新审视各自的组织架构，重点是精简层级、扩大管控范围并赋能优秀员工。我们的竞争对手精益求精、快速敏捷——我们必须效仿他们，才能提升执行力。
我很惊讶地发现，近年来，英特尔许多管理人员最重要的关键绩效指标 (KPI) 一直是团队规模。展望未来，情况将截然不同。我坚信，最优秀的领导者能够用最少的人力完成最多的工作。我们将在整个公司推行这种理念，包括授权我们的顶尖人才做出决策，并让他们对关键优先事项承担更大的责任。
这些关键变革必然会缩减我们的员工规模。正如我加入公司时所说，我们需要做出一些非常艰难的决定，为公司的未来奠定坚实的基础。这些决定将从第二季度开始，我们将在接下来的几个月里尽快采取行动。
我们将非常谨慎地确定这些努力的重点，以及如何与业内顶尖企业竞争。我们从过去的行动中吸取了一些宝贵的经验教训。我们必须在裁员与留住和招募关键人才之间取得平衡。我将授权我的每位领导者，让他们根据我们的首要任务做出最佳决策。这些决定并非轻率之举，我们会定期向您通报。
精简流程
令我大开眼界的是，我们花费了如此多的时间和精力在内部行政工作上，而这些工作却无助于推动业务发展。我们需要彻底简化流程，以便最大限度地将时间投入到客户事务中。
我正在指示领导层取消不必要的会议，并大幅减少会议出席人数。太多宝贵的时间被浪费了。我们还将实现流程现代化，重点关注实时仪表板和更优质的数据，以确保我们获得所需的实时洞察，从而做出更好、更快的决策。
此外，我已决定将正式的 Insights 和 OKR 要求改为可选项。虽然对我们而言，对结果负责并获得绩效反馈至关重要，但我相信我们可以通过更简单、更灵活的方式来实现这一点。同时，我们将减少耗时的企业行政任务，例如不必要的培训和文档编制。
重返办公室
我们目前的政策是，混合办公员工每周应在办公室工作大约三天。这项政策的执行情况一直参差不齐。我坚信，我们的办公场所需要成为充满活力的协作中心，切实体现我们的企业文化。
当我们面对面交流时，能够促进更具吸引力和成效的讨论和辩论。这有助于我们做出更好、更快的决策。这也加强了我们与同事之间的联系。
考虑到这一点，我们将在9月1日之前更新政策，要求每周在现场工作四天。我想提前通知您，以便您有时间调整日常安排。与此同时，我们将努力确保各工厂能够满负荷运转。您当地的领导层将分享具体工厂的具体细节，并征求您的意见，以打造最佳的现场体验。
打造英特尔新形象
我知道这需要很多时间去消化，但我们正处于落后状态，我们需要团结一致，将自己置于最有利的位置，争取胜利。
这要求我们全心全意地专注于开发最好的产品。我们需要通过提供客户成功所需的性能、质量和可靠性来取悦客户，赢得他们的信任。我们必须展现可预测的执行力，并确保按时交付。我们还需要为股东带来持续的回报。
在这样的成败关头，团队可以采取两种应对方式：他们可以审视需要弥补的差距并放弃——或者他们可以审视自身，以前所未有的方式奋力拼搏。
上个月，当我决定加入你们时，我做出了我的选择，而现在，我无比渴望加入。加入时，我深知这将是我职业生涯中最具挑战性的工作，但也是最能激励人心、最令人满足的——因为我们面前的机会是大多数人职业生涯中无法获得的。
我指的是彻底重塑行业标杆的机会，实现足以让未来几代商学院学习的复兴，创造新技术并大规模应用，让世界变得更美好。
英特尔曾被广泛视为全球最具创新力的公司。只要我们推动必要的变革，我们就没有理由无法重回昔日的辉煌。
这将是艰难的，需要做出痛苦的抉择。但我们会做出这些抉择，因为我们知道，为了更好地服务客户，我们必须这样做，因为我们正在构建一个面向未来的全新英特尔——我对我们团队和员工的力量充满信心，相信他们一定能够实现这一目标。
感谢你们在第一季度所做的一切。我期待明天在全体公司会议上进一步讨论。
陈立武
https://asia.nikkei.com/Business/Tech/Semiconductors/Intel-CEO-Lip-Bu-Tan-hints-at-foundry-collaboration-with-TSMC
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